Pastaraisiais metais pasaulinė popieriaus ir pakuočių pramonė išgyveno didelę struktūrinę transformaciją. Keli veiksniai, tokie kaip technologinė pažanga, skaitmeninės laikmenos poveikis, vartotojų įpročių pokyčiai ir makroekonominiai svyravimai, yra susipynę, nuolat keičiant rinkos aplinką. Ypač Šiaurės Amerikoje nemaža gamyklos išjungimo banga ir talpos koregavimas atsiskleidžia precedento neturinčiu greičiu. Tai nėra atsitiktinis ir izoliuotas įvykis. Vietoj to, tai yra gilus turto portfelio optimizavimas ir struktūrinis pertvarkymas, kurį bendrai vykdo pramonės milžinai, esant nuolat didėjančioms veiklos sąnaudoms, jų skubiai siekti didesnio efektyvumo ir ilgas - terminas strateginis planavimas. Nuo didelių kartono gamybos įmonių iki specialių popieriaus gamybos įrenginių, įvairių rūšių gamyklos susiduria su uždarymu ar pertvarkymu, tai rodo reikšmingus pokyčius Šiaurės Amerikos popieriaus pramonės kraštovaizdyje ir pertvarkant esamą gamybos pajėgumą.
„Smurfev Shullock“ vadovavo dideliems - mastelio talpos pjūviams
Šiame gilaus pramonės koregavimo etape pasaulinių pakuočių sprendimų milžinės „Smurfi Vichlock“ veiksmai atkreipė ypatingą dėmesį. Paskelbtas pajėgumų mažinimo mastas yra didelis, o tai daro tiesioginį poveikį pusiausvyrai tarp pasiūlos ir paklausos rinkoje. Bendrovė nusprendė visam laikui uždaryti svarbų padengtą perdirbtą kartono gamyklą, esančią Šv. Pauliuje, Minesotoje, JAV. Tuo pat metu „Forney“ gamykloje Teksase taip pat bus nutraukta „Boxboard“ gamybos verslas, nors „Forney“ gamykloje specialios dangos įrenginiai buvo išsaugoti ir toliau veikia dėl jų dėmesio aukštajai - vertės produktams. Tikimasi, kad šie pagrindiniai pakeitimai kartu sumažins savo pasaulinę konteinerių lentos ir padengtos perdirbtos kartono metinę gamybos pajėgumą daugiau nei 500 000 tonų. Neabejotinai turės didelę įtaką susijusiai popierinių produktų rinkai, ypač padengto perdirbto kartono tiekimo modelį centriniame ir vakariniame regionuose, neabejotinai turės didelę įtaką susijusiai popierinių produktų rinkai.
Be to, kaip savo pasaulinės turto optimizavimo strategijos dalis, „Smerfi - Vissellok“ taip pat tuo pačiu metu skatina struktūrinius pakeitimus Europoje ir inicijavo oficialų konsultavimo procesą, kad uždarytų dvi perdirbimo įmones Vokietijoje. Tikimasi, kad šie kertiniai - žemyno reguliavimo veiksmai kartu paveiks maždaug 650 darbuotojų JAV ir Vokietijoje. Šios personalo mažinimo priemonės sukėlė tiesioginių iššūkių atitinkamoms bendruomenėms ir darbo rinkai, pabrėždamos socialinę atsakomybę ir pertvarkos skausmus, su kuriais įmonės turi susidurti, siekdama efektyvumo ir pelningumo. Smurmurphy veshlocko ėmimo priemonių serija aiškiai parodo jos pasiryžimą optimizuoti turto paskirstymą, palaipsniui atsisakyti ar neveiksmingų gamybos pajėgumų ir sutelkti išteklius į konkurencingesnes galimybes pasauliniu mastu.
Tarptautinis dokumentas: Regioninis optimizavimas ir investicijos į lygiagrečiai
Strateginis tarptautinio popieriaus, pirmaujančio pasaulinio popieriaus ir pakuočių sprendimų teikėjo, pritaikymas rodo daugialypę - briaunotą funkciją, daugiau dėmesio skiriant strateginiam optimizavimui ir investicijoms regione, o ne paprastą bendrą susitraukimą. Svarbiausias Rio Grande slėnio regione bendrovė aktyviai skatina verslo integraciją ir optimizavimą, siekdama pagerinti savo paslaugų galimybes šioje srityje. Vykdydamas šį regioninio integracijos ir efektyvumo gerinimo planą, „International Paper“ nutrauks veiklą dviejose gamyklose, esančiose Edinburge, Teksase (antrinės kartono gamybos gamykla ir tretinė dėžutės perdirbimo gamykla). Tačiau tuo pat metu įmonė planuoja dar vieną III laipsnio kartoninių kartoninių kartoninių kartoninių perdirbimo gamyklą paversti sandėliavimo galimybe, kad būtų optimizuotas logistikos ir paskirstymo efektyvumas, ir daugiausia dėmesio bus skiriama investavimui į esamos gamyklos gamybos pajėgumų padidinimą Macallane, Teksase, kad sustiprintų pagrindinį regiono gamybos stiprumą.
Be to, jo esamas verslas Renosoje, Meksikoje, taip pat bus perkeltas į visumą į prekės ženklą - naują, modernesnį ir efektyvesnį naują gamyklą, kuri ten statoma. „International Paper“ veiksmai labiau primena išsamų turto pertvarkymą ir gebėjimų atnaujinimą, kurio centre yra pagrindinės regioninės rinkos. Uždarę kai kurias pasenusius ar strategijas - nesutampa, investuodami į pagrindinius ar naujai sukurtus efektyvius įrenginius ir tobulinant ir padidindami pagrindinius ar naujai pastatytas priemones, siekiama pagerinti bendrą veiklos efektyvumą, optimizuoti tiekimo grandinę ir padidinti rinkos reagavimo greitį. Tai atspindi sudėtingą ir į priekį - strategijas, kurias priima didelės įmonės, kai keičiasi pramonės pokyčiai.
Greifas: Pasirinkimai atsižvelgiant į veiklos išlaidų ir integracijos dilemą
Perdirbto kartono srityje Greifas, pramoninių pakuočių produktų ir paslaugų teikėjas, taip pat ėmėsi uždarymo veiksmų. Bendrovė planuoja visam laikui uždaryti vieną iš savo kartoninių gamyklų, esančių Los Andžele, Kalifornijoje, šią vasarą, ypač birželio mėn. Ši gamykla daugiausia gamina padengtą perdirbtą kartoną ir nepadengtą perdirbtą kartoną, o jo produktai yra plačiai naudojami pakuotės lauke. Greifas šį uždarymą aiškiai priskyrė nuolat didėjančioms veiklos sąnaudoms ir ribotoms gamyklos integracijos galimybėms esamame gamybos tinkle. Tai atspindi efektyvumo iššūkius, su kuriais susiduria senos ar blogai esančios patalpos, turinčios dideles veiklos išlaidas, atsižvelgiant į dabartinius infliacijos spaudimo ir tiekimo grandinės iššūkius.
Po uždarymo Greifas nebeparduos dengto kartono JAV vakarinėje pakrantėje. Dėl to jos pasaulinė sistema sumažins per metus perdirbto kartono galimybes maždaug 72 000 tonų. Šios talpos dalies pasitraukimas paveiks kartono tiekimo struktūrą Vakarų pakrantės regione. Dėl to paveiks apie 72 darbuotojus. Bendrovės vadovybė pabrėžė sprendimo sunkumus pareiškime, išreiškė supratimą apie poveikį darbuotojams ir jų šeimoms ir pažadėjo suteikti konkurencinį išeitinį atlyginimą ir karjeros perėjimo išteklius.
„Jiayi Packaging Group“: Šiuolaikinė integracija ateičiai
Verta paminėti, kad ne visi uždarymai atsiranda dėl grynų išlaidų mažinimo ar neveiksmingumo. „Canadian Packaging Group“, pasaulinė tvarių vartotojų pakuočių lyderė, taip pat paskelbė, kad uždarė savo padengtą perdirbtą kartono gamyklą Middletown mieste, Ohajo valstijoje, įsigaliojančioje apie 2025 m. Birželio 1 d. Tačiau šis uždarymas yra jo platesnės strategijos dalis -, kad būtų galima sutelkti ir perdirbti ir perduoti perdirbtą kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą ir perdirbti kartono gamybą, o tai yra dalis. Gamyklos, esančios Kalamazoo mieste, Mičiganas ir Waco, Teksasas.
Tikimasi, kad šios naujos gamyklos pradės komercinę gamybą vėliau šiais metais, tai parodys pagrindinį technologinį atnaujinimą ir GABA pakuočių pajėgumų integraciją perdirbto kartono gamybos srityje. Tikimasi, kad Middletown gamyklos uždarymas paveiks maždaug 130 darbuotojų. „Jiayi“ pakuotės atvejis rodo, kad kai kurių gamyklų uždarymas yra neišvengiamas žingsnis pramonės transformacijoje į modernų ir intensyvų gamybos modelį, kurio tikslas - sukurti didesnę kainą - efektyvią ir ekologišką ateitį - orientuotą gamybos sistemą investuojant į naujas technologijas ir įrangą. Šis „atsitraukimas nuo senojo ir patekimo į naująjį“ modelį yra pramonės struktūros modernizavimo apraiška.
Strateginis „Pixelle“ specialaus popieriaus verslo susitraukimas
Šiame pramonės koregavimo etape taip pat nepavyko nepagailėti specialios popieriaus rinkos. Specialaus popieriaus gamintojas „Pixelle“ paskelbė apie savo popieriaus malūno uždarymą Čilicosi mieste, Ohajo valstijoje. Šis žingsnis yra strateginis žingsnis, kurio prireikė geriau suderinti savo veiklos išdėstymą su ilgais - terminuotais verslo tikslais. „Chilicosi“ gamyklos uždarymas žymi reikšmingų regiono specialiųjų popieriaus gamybos pajėgumų iš rinkos išėjimą, o tai gali turėti įtakos specialiojo popieriaus tiekimui konkrečioms taikymo laukams.
Šis uždarymas turėjo ypač didelę įtaką vietos bendruomenei, kai buvo padaryta 800 darbuotojų. Tai yra daugiausia darbuotojų, dalyvavusių iki šiol žinomoje uždarymo operacijoje, darantis didžiulį spaudimą vietos užimtumui. Ross Bushnell, „Pixelle“ prezidentas ir generalinis direktorius, pripažino, kad tai buvo „nepaprastai sunkus sprendimas“, visiškai parodantis vidinius iššūkius, su kuriais susiduria įmonės, atlikdamos tokius svarbius pakeitimus. Bendrovė žada dėti pastangas teikti paramos išteklius, įskaitant pagalbą užimtumui, nukentėjusiems darbuotojams, kad jie padėtų jiems išgyventi sunkų pereinamąjį laikotarpį.
Pramonės tendencijos: efektyvumas, išlaidos, integracija ir būsimi iššūkiai
Apskritai dabartinė uždarymo banga Šiaurės Amerikos popieriuje ir pakuočių pramonėje nėra atsitiktinė; Tai yra kelių makro ir mikro veiksnių kaupimosi rezultatas. Nuolat didėjančios žaliavų, energijos ir transportavimo išlaidos, ypač elektros ir logistikos išlaidos, apsunkino senas ir neveiksmingas gamyklas, turinčias blogas geografines vietas ar atsilikusias technologijas, kad išlaikytų savo konkurencingumą, todėl tampa turtu, kurį iniciatyvos turi skubiai atsisakyti. Tuo tarpu spartus vartotojų elgsenos perėjimas prie E - komercijos pakeitė tam tikrų rūšių popieriaus (pvz., Spausdinimo popieriaus) ir tradicinių pakuočių paklausos struktūrą, paskatindama įmones pakoreguoti savo produktų portfelius ir gamybos fokusas.
Dar svarbiau, kad siekiant padidinti bendrą pelningumą, susidoroti su nuožmia rinkos konkurencija ir patenkinti didėjančius tvarios plėtros reikalavimus, įmonės aktyviai optimizuoja savo turto portfelius. Uždarydami išsklaidytą ir neveiksmingą gamybos pajėgumą ir sutelkdami gamybą į modernesnę, didesnę - mastą, labiau pažengusią ar geresnę - geografiškai išdėstytos patalpos, jie gali pasiekti masto ekonomiją ir technologinį atnaujinimą.
Nors kai kurių gamybos pajėgumų panaikinimas iš rinkos gali turėti įtakos vietinių ar konkrečių popierinių produktų rinkų pasiūlos modeliui per trumpą laiką ir netgi sukelti kainų svyravimus, ilgainiui šis pertvarkymas padės panaikinti atgalinį gamybos pajėgumą ir pagerinti bendrą pramonės veiklos efektyvumą, technologinį lygį ir aplinkos veiklą. Tačiau tai lydi šimtų ar net tūkstančių darbo vietų praradimas, o tai kelia didelius socialinius ir ekonominius iššūkius nukentėjusioms darbuotojų šeimoms ir vietos bendruomenėms ir yra neginčijama išlaidų pramonės pertvarkos procese. Kai įmonės priima tokius sprendimus, kaip siekti efektyvumo ir strateginių tikslų, tuo pačiu sumažinant neigiamą poveikį darbuotojams ir bendruomenėms bei teikiant pagrįstą kompensaciją ir pertvarkos paramą bus svarbi problema, su kuria pramonė ir vyriausybė turi kartu susidurti ateinančiame laikotarpyje.
Ši uždarymo banga, paveikusi daugybę regionų ir įvairių rūšių popieriaus produktų Šiaurės Amerikoje, žymi, kad popieriaus ir pakavimo pramonė regione yra pagreitintas koregavimo ir pertvarkymo ciklas. Pramonė juda link labiau centralizuotos, veiksmingos, intelektualios ir tvarios krypčių, kad prisitaikytų prie nuolat besikeičiančios rinkos aplinkos, kurioje pilna iššūkių ir galimybių. Ateityje konkurencijoje daugiau dėmesio bus skiriama technologinėms naujovėms, veiklos efektyvumui, tiekimo grandinės atsparumui ir galimybei pateikti tvarius sprendimus.
