„Smmurphy Vichlock“ neseniai oficialiai paskelbė, kad ji visam laikui uždarys vieną iš savo padengtų perdirbtų kartoninių gamyklų, esančių Šv. Pauliuje, Minesotoje, JAV. Šios gamyklos uždarymas reiškia, kad Smymurphy Vichlocko reikšmingas padengtas perdirbtas kartono gamybos pajėgumas Midwestern JAV bus pašalintas. Tuo tarpu bendrovė taip pat nusprendė nutraukti „Boxboard“ gamybos verslą savo gamykloje Forney mieste, Teksase, JAV.
Nors „Funi“ gamykla nustos gaminti bokso lentą, verta paminėti, kad šis sureguliavimas neturės įtakos specialioms gamyklos dengimo įrenginiams ir toliau daugiausia dėmesio bus skiriama aukšto - vertės specialiems padengtams gaminiams gamybai. Derindamas šiuos du uždarymus ir gamybos sustojimus JAV, Smurfevas Schlochas tikisi sumažinti savo pasaulinę metinę konteinerių lentos gamybos pajėgumą ir iš viso daugiau nei 500 000 tonų.
Be to, kad optimizuoja savo turtą Šiaurės Amerikoje, Smurfas - „Viesloch“ taip pat tuo pačiu metu skatina savo struktūrinį prisitaikymą Europos rinkoje. Bendrovė inicijavo oficialų konsultavimo procesą su vietinėmis prekybos sąjungomis Vokietijoje, siekdama visam laikui uždaryti dvi savo perdirbimo įmones šalyje. Nors pranešime nebuvo detalizuota konkreti šių dviejų rūšių vokiečių gamyklos, paprastai pakuočių pramonėje, perdirbimo įmonės yra atsakingos už tolesnį kartono ar popieriaus apdorojimą į galutinius pakavimo produktus, tokius kaip dėžutės, popieriniai maišeliai ar kitos formos konteineriai.
Šie gamyklos uždarymai ir gamybos pakeitimai dviejuose žemynuose neabejotinai turės tiesioginį poveikį paveiktų gamyklų darbuotojams. Smurfevo Schlochas apskaičiavo, kad šis koregavimas JAV ir Vokietijoje kartu paveiks maždaug 650 darbuotojų. Bet kuriai įmonei darbuotojų mažinimas yra sudėtingas ir jautrus procesas.
Pranešime Smurfevas Shelockas ypač pabrėžė, kad bendrovė visiškai pripažįsta didelį poveikį, kurį šie pokyčiai turės paveiktiems darbuotojams ir jų šeimoms, taip pat susijusioms bendruomenėms. Bendrovė pareiškė, kad ji padarys viską, kas įmanoma, kad teiktų paramą paveiktiems darbuotojams, kad padėtų jiems sklandžiai pereiti. Tony Murphy, „Smurfew -“ prezidentas ir grupės vykdomasis direktorius, pakomentavo šį pritaikymą. Jis atvirai pareiškė: „Nors gamyklos uždarymas jokiu būdu nėra lengva užduotis, tai yra sprendimas, kurį reikia priimti atlikus realų dabartinių ir būsimų gamybos pajėgumų poreikių, eksploatavimo išlaidų ir nuolatinio verslo tobulinimo įvertinimą“.
Jo žodžiai atskleidė pagrindinę sprendimo logiką: pirma, tai buvo pasiūlos ir paklausos santykių sprendimas rinkoje. Galima manyti, kad kai kurie esami gamybos pajėgumai nebegali efektyviai atitikti rinkos paklausos. Antra, svarstoma operatyvinė ekonomika. Kai kurių gamyklų išlaidų struktūra gali sukelti nepalankią padėtį dabartinėje rinkos konkurencijoje. Galiausiai tai skatina įmonės nuolatinis verslo efektyvumo ir pelningumo siekimas.
Ponas Murphy taip pat išreiškė savo didelį dėkingumą šioms gamyklos komandoms: „Mes esame labai dėkingi už reikšmingą šių gamyklos komandų per pastaruosius metus įnašus ir padarysime viską, kas įmanoma, kad juos palaikytų“. Ši dėkingumo išraiška perteikia įmonės pripažinimą dėl sunkaus fronto darbo - linijinių darbuotojų ir, paskelbdama neigiamas naujienas apie uždarymą, bando perduoti humanistinės priežiūros žinią.
Žvelgiant iš finansinės perspektyvos, šis gamyklos uždarymas ir verslo koregavimas turės didelių išlaidų. Remiantis dokumentais, kuriuos Smurfev Schloch pateikė JAV vertybinių popierių ir biržos komisijai, Bendrovė tikisi, kad šie veiksmai sudarys maždaug 99 mln. USD prieš - mokesčių išlaidas. Šių išlaidų sudėtį daugiausia sudaro dvi pagrindinės dalys: pirmoji yra maždaug 42 milijonai JAV dolerių už išeitines išmokas, sumokėtus buvusiems darbuotojams, o tai yra išlaidos, tiesiogiai susijusios su darbuotojo pasitraukimu; Antrasis yra maždaug 57 mln. JAV dolerių kitų restruktūrizavimo išlaidų, kurios gali padengti turto sutrikimą, sutarčių nutraukimo mokesčius, aplinkos valymo išlaidas ir kitas išlaidas, susijusias su gamyklos uždarymu.
Kalbant apie šių išlaidų pripažinimo laiką, Bendrovė tikisi, kad didžioji jos dalis bus pripažinta antrąjį 2024 m. Ketvirtį (paprastai apimanti balandžio - birželio mėn.), O likusi dalis tikimasi pripažinti iš eilės per likusius šių metų ir 2026 m. Tačiau vadovybė aiškiai mano, kad uždarydama neefektyvų turtą, ji gali sumažinti veiklos sąnaudas, padidinti bendrą pelningumą ir ilgainiui grąžinti turtą ir taip kompensuoti trumpas - termino restruktūrizavimo išlaidas.
Šį kartą paskelbtas gamyklos uždarymas ir gamybos koregavimas turi būti suprantamas atsižvelgiant į „Smurfit Kapa“ ir „Vislok“ susijungimą. Susijungimas, kuris buvo oficialiai baigtas 2024 m. Liepos mėn., Siekiama integruoti abiejų pusių stipriąsias puses, kad būtų sudarytas naujas milžinas, turintis stipresnį konkurencingumą, platesnę rinkos aprėptį ir įvairesnį produktų portfelį pasauliniu mastu. Tačiau bet koks didelis - mastelio susijungimas turi išgyventi sunkų integracijos periodą, kuris neišvengiamai apima sutampančių verslo, neefektyvaus turto ir nereikalingų procesų rūšiavimą ir optimizavimą.
Pasibaigus susijungimui, „Smurfeviesloch“ vykdomoji komanda ne kartą viešai pabrėžė supaprastinimo procesų, senų verslo padalinių ir turto įvertinimo svarbą, ir laikė jį pagrindine priemone, siekiant optimizuoti bendrą veiklos išdėstymą ir pasiekti numatomą sinergiją. Tiesą sakant, ši operacija yra ne atskiras incidentas, o Smurfev Schloch naujausio turto pakeitimo tęsinys. Prieš paskelbdama apie gamyklų uždarymą San Paule ir Foni, bendrovė ėmėsi panašių veiksmų. Pavyzdžiui, anksčiau šiais metais „Smyphorville Rock“ paskelbė, kad uždarys „BoxBoard“ gamyklą Bridgeview mieste, Ilinojaus valstijoje. Planuojama, kad atitinkamas atleidimo iš darbo planas bus įgyvendintas nuo kovo mėn. Be to, bendrovė taip pat paskelbė uždaryti gofruotų popieriaus gaminių gamyklą, esančią Portlande, Oregone. Gamykla planuoja nutraukti gamybą etapais nuo šių metų birželio mėn.
Kalbant apie Portlando gamyklos uždarymą, Robbie Johnson, Šiaurės Amerikos išorės komunikacijos direktorė Smmurphy Vislock, pateikė daugiau informacijos. Jis paaiškino, kad tikimasi, kad nuolatinis gamyklos uždarymas truks ilgiau nei 60 dienų, bendrovė laikysis perspėjimo JAV įstatymo ir laikysis laipsniško požiūrio į darbuotojų atleidimą. Remiantis pateiktu WARN pranešimu, pirmoji paleidimų partija Portlando gamykloje buvo inicijuota šių metų birželio mėn., O tuo metu bus paveikta 72 darbuotojai. Johnsonas pridūrė, kad tinkami darbuotojai gali kreiptis į kitas laisvas pareigas įmonės vidiniame tinkle.
Johnsonas taip pat konkrečiai atkreipė dėmesį, kad tarp paveiktų Portlando gamyklos darbuotojų kai kuriuos atstovavo profesinė sąjunga, o jų teisę atsistatydinti griežtai bus saistoma kolektyvinio derybų susitarimo sąlygų, pasirašytų su profesinė sąjunga. Darbuotojai, neįstoję į sąjungą, neturi teisės į papildomą pranešimą ar kompensaciją dėl darbo sustabdymo (tai priklauso nuo konkrečių valstybės įstatymų ir įmonės politikos. „Warn Act“ nustato minimalius pranešimo reikalavimus).
Johnsonas taip pat paaiškino, kad gamyklos uždarymas JAV šį kartą yra regioninio optimizavimo darbo dalis, kurią atliko Smmurphy Veshlock. Tam tikrų įrenginių uždarymas yra sutelkti gamybos pajėgumus kitose gamyklose, kurios yra efektyvesnės, turi naudingesnes geografines vietas ar sudėtingesnes technologijas. Paimkite Portlando gamyklą kaip pavyzdį. Nors gamykla buvo uždaryta, jos pradinė gamybos pajėgumas bus perkeltas į kitas „Smurfew“ gamyklas - regione, kad galėtų tęsti klientų aptarnavimą.
Bendrovė turi stiprų operatyvinį tinklą regione, įskaitant perdirbimo gamyklą Portlande, didelį popieriaus malūną Longview mieste, Vašingtono valstijoje ir keliose kitose gamybos įrenginiuose šiaurinėje Vašingtono valstijos dalyje. Šis gamybos pajėgumų perskirstymas ir regioninių tinklų integracija yra svarbi priemonė padidinti veiklos efektyvumą, sumažinti logistikos sąnaudas ir optimizuoti tiekimo grandinę po susijungimo. Uždarydama senas ar neveiksmingas įrenginius ir perkeldamas gamybą į konkurencingesnes gamyklas, bendrovė siekia padidinti bendrą pelningumą ir reaguoti į rinką.
Didelis - mastelio turto koregavimas, kurį atliko „Smurfa“ - Vichlo, šį kartą taip pat atspindi iššūkius ir galimybes, su kuriomis šiuo metu susiduria pasaulinės popieriaus produktai ir pakuočių pramonė. Pastaraisiais metais, nors energingas E - komercijos plėtra paskatino pakuočių paklausos augimą, tokius veiksnius kaip pasaulinio ekonomikos augimo sulėtėjimas, žaliavų sąnaudų svyravimai ir kai kurių sričių paklausos sumažėjimas (pvz., Tradicinis spausdinimo popierius) sukėlė per didelę ir suaktyvintą konkurenciją. Tuo tarpu vartotojai teikia pirmenybę tvarioms pakuotėms ir vis griežtesnėms aplinkosaugos taisyklėms, taip pat paskatino įmones investuoti į naujas technologijas, optimizuoti gamybos procesus ir gali panaikinti įrenginius, kurie neatitinka būsimų plėtros krypčių.
Atsižvelgiant į tokį foną, tai tapo įprasta tendencija didelėms pakavimo įmonėms ieškoti masto ekonomijos, sumažinti išlaidas, integruoti išteklius ir strategiškai sumažinti savo turto portfelius per susijungimus. Būtent pagal šį požiūrį Smurfevas Schlochas bando sukurti racionalesnę, efektyvesnę ir ateityje - orientuotą operacinę sistemą. Nors kai kurių gamyklų uždarymas per trumpą laiką gali sukelti tam tikrą skausmą, ilgainiui, jei gamybos pajėgumus galima sėkmingai perkelti į konkurencingesnes galimybes, o eksploatavimo sinergija gali būti pasiekta, tai padės įmonei įsitvirtinti tvirtai įsitvirtinusioje ir pranašumą nuožmios rinkos konkurencijoje.
