Praėjusiais metais Kinijos pakuočių federacijos „Paper Products“ pakavimo komitetas surengė „G20 viršūnių susitikimą apie biržos sąrašų grupės įmonių bendradarbiavimą ir plėtrą Kinijos popierinių pakuočių pramonėje“. Šis didžiulis renginys, kuris sujungė aukščiausias įmones iš visos pramonės grandinės, pradedant nuo popierinių popierinių ir įrangos gamybos iki pasroviui perdirbimo.
„Trys pagrindiniai skausmo taškai“, į kuriuos daugiausia dėmesio
Aukščiausiojo lygio susitikime pagrindiniai išvardytų grupių duomenys atvirai pareiškė, kad dabartinė pramonė daugiausia susiduria su šiais predikamentais:
Pasaulinės geopolitikos virpėjimai: Nors ir, atrodo, tolimi, pasaulinio geopolitinio kraštovaizdžio pokyčiai daro didelę įtaką viršūnių ir pasroviui nuo popieriaus pakuočių pramonės. Visuotinis žaliavų įsigijimas (pvz., Celiulipas ir bazinis popierius), stabilus tiekimo grandinių valdymas ir tarptautinės prekybos nepastovumas iki tarifų lazdelės, kurią šiais metais nustatė Trumpas, visi daro tiesioginį poveikį įmonių veiklos sąnaudoms ir rinkos išdėstymui.
Vidaus ekonomikos ir rinkos aplinkos spaudimas: Tiesioginiai iššūkiai kyla dėl vidaus ekonominės struktūros ir rinkos paklausos svyravimų koregavimo. Po ilgų metų sparto augimo bendras pakuočių pramonės augimo tempas sulėtėjo, ypač dėžutės sektoriuje. Ryškiausias prieštaravimas yra perteklius, o tai yra pagrindinė nuolatinio spaudimo rinkos kainoms priežastis.
„Užburtas ratas“, kurį sukelia perteklius: tiesioginė pertekliaus pasekmė yra ta, kad jis suaktyvina baltą - karštą įmonių konkurenciją. Norint konkuruoti dėl ribotų užsakymų, pardavimo fenomenas mažomis kainomis ar net nuostoliais nėra neįprastas. Tokia užburta konkurencija lemia nedidelį pelną įmonėms, kurias netgi sunku padengti normaliomis veiklos sąnaudomis, rimtai trukdant sveikai plėtrai ir transformacijai bei atnaujinimui.
Be šių trijų pagrindinių skausmo taškų, pramonė taip pat patiria struktūrinius pokyčius:
Technologinės inovacijos ir intelekto banga: greitas automatizavimo ir intelekto technologijų (tokių kaip intelektualiosios gamyklos ir pramoninės interneto programos) kūrimas keičia gamybos procesus, padidina efektyvumą ir optimizuoja išlaidų struktūras. Tai yra ir iššūkis, ir raktas į aklavietę, kuri gali paspartinti pramonės pertvarkymą.
Vis griežtesnės aplinkos apsaugos taisyklės ir tvarios tendencijos: pabudus aplinkosaugos informuotumui visoje visuomenėje ir sugriežtinant atitinkamus nacionalinius reglamentus, popierinių pakavimo įmonės turi padidinti savo investicijas į ekologišką gamybą, ekologišką medžiagą ir gaminių projektavimą. Vartotojų pirmenybė ekologinei - draugiškai ir perdirbamoms pakuotėms verčia pramonę virsti tvaresne kryptimi.
Vartotojų poreikių įvairinimas ir personalizavimas: E - komercija paskatino užsakymų apimties augimą, tačiau ji taip pat sukėlė užsakymų suskaidymą ir pritaikymą. Tai ne tik kelia didesnius reikalavimus lanksčiam įmonių gamybos pajėgumui, bet ir padidina gamybos, logistikos ir valdymo sudėtingumą, dar labiau padidina veiklos sąnaudas ir sukuria prieštaravimus su žemu - kainų konkurencija, esant pertekliui.
Kinijos kartoninių dėžučių pramonės „kūno temperatūra“: didelio masto, bet atkakliai žemos
Kaip didžiausia pasaulyje pakuočių rinka, Kinijos dėžutės pramonės mastas ir apimtis yra be abejonės, palaikantys didžiulę nacionalinės ekonomikos logistikos sistemą. Šiuo metu Kinijoje yra daugiau nei 2000 didelių - masto popierinių produktų pakavimo įmonių, tačiau dauguma jų yra mažos ir vidutinės - dydžio įmonės. Po daugelio metų vystymosi, nors atsirado keletas pirmaujančių įmonių, turinčių pažangių technologijų ir didelio masto, palyginti su subrendusiomis rinkomis, tokiomis kaip Europa, Amerika, Japonija, Kinijos popierinių pakuočių pramonės rinkos koncentracija vis dar yra labai žema, joje pateikiama labai suskaidytas ir visiškai konkurencingas modelis.
Šios mažos koncentracijos ir didžiulės gamybos pajėgumo derinys yra būtent dabartinės keblios padėties esmė. Per didelis Kinijos dėžutės pramonės pajėgumas nebuvo pasiektas per naktį, o jos priežastys yra sudėtingos:
„Didysis šuolis į priekį“ investicijų išplėtimo stilius: per pastarąjį greito ekonomikos augimo ir e - komercijos pakilimo laikotarpį rinkos paklausa sparčiai plečiasi, pritraukdama didelį kiekį kapitalo. Įmonės kaupia ir plečiasi vieni po kitos, o gamybos pajėgumai auga, kaip ir bambuko šaudymas po pavasario lietaus, kur kas viršija realią rinkos paklausą.
Potvynio potvynio poveikis ir rinkos paklausos suskaidymas: Nepaisant didelės bendros paklausos, dėžučių paklausai įtakos turi tokie veiksniai kaip pagrindiniai E - komercijos akcijos ir atostogos, rodantys akivaizdų sezoniškumą ir nepastovumą. Įmonių sukurtos gamybos pajėgumai, siekiant patenkinti didžiausią paklausą, daugiausia yra neveikianti ne tik -} sezono metu. Tuo tarpu dėl E - komercijos sukeltų užsakymų suskaidymo sunku visiškai panaudoti didelių - skalės ir standartizuotos gamybos pranašumus, o tai savo ruožtu sumažina faktinio efektyviojo gamybos pajėgumo panaudojimo greitį.
Trumpas - termino poveikis ir aplinkos apsaugos politikos struktūrinė koregavimas: valstybės įgyvendinta aplinkos apsaugos politika paskatino ne - suderinamas mažas įmones, kad išeitų iš mažų įmonių, tačiau tam reikia didelių ir vidutinių -} dydžio įmonių, kad būtų galima brangiai investuoti į aplinkos apsaugą, didėjant fiksuotoms išlaidoms. Aplinkos apsaugos riba objektyviai skatina pramonės konsolidaciją. Didelės įmonės plečia savo mastą per susijungimus ir įsigijimus. Tačiau tol, kol bendras gamybos pajėgumas nėra veiksmingai panaudotas, vis dar egzistuoja perteklinio pajėgumo problema.
Remiantis pramonės duomenimis, šiuo metu Kinijos dėžutės pramonės pajėgumų panaudojimo lygis paprastai yra žemas, o kai kurios įmonės net mažesnės nei 80%. Didelė dalis perpildytų atsargų, nuožmių kainų karų ir nuolat suspaustų pelno maržų yra tiesioginiai įrodymai ir žiaurios pertekliaus pasekmės. Maža - kainų konkurencija ne tik švaisto brangius išteklius ir iškraipo rinkos kainų signalus, bet ir verčia daugelį įmonių kovoti dėl pelno ir nuostolių linijos ir net susiduria su išgyvenimo krizėmis. Visa pramonė pateko į užburtą „žemo - lygio pusiausvyros“ ratą.
Mokymasis iš kitų: gofruotų pakuočių pramonės konsolidavimo kelias Europoje, Amerikoje ir Japonijoje
Atsižvelgiant į perteklių ir supjaustant - gerklės varžybas, kitų subrendusių rinkų patirtis visame pasaulyje gali suteikti tam tikrų įkvėpimų. Žvelgdami į gofruotų dėžučių pramonės plėtros istoriją JAV, Europoje ir Japonijoje, jie visi išgyveno procesą nuo suskaidytos konkurencijos iki didelės koncentracijos. Po dešimtmečių integracijos ir susijungimų šių rinkų koncentracija yra ypač didelė. Kelios didelės grupės įmonės užėmė nuo 70–80% ar net daugiau rinkos dalies, sudarydamos oligopolistinį ar veiksmingai konkurencingą rinkos modelį.
Kaip pavyzdį priėmus gofruotos pakuočių pramonę JAV, jos integracijos kelią daugiausia lemia šie veiksniai:
Siekdamas didžiausio ekonominio efektyvumo: Dėl didelių - masto susijungimų ir įsigijimų įmonės pasiekė didelę masto ekonomiją, optimizuotą išteklių paskirstymą, sumažintas pasikartojančias investicijas ir eksploatavimo išlaidas bei padidino bendrą gamybos efektyvumą.
Greitas rinkos dalies išplėtimas ir pasakyti: susijungimai ir įsigijimai yra veiksmingiausia priemonė didelėms įmonėms greitai išplėsti savo rinkos dalį ir padidinti savo rinkos įtaką. Didesnė rinkos dalis suteikia stipresnę derybinę galią, kuri padeda stabilizuoti rinkos kainas.
Technologijos integravimas ir naujovių spartinimas: susijungimai ir įsigijimai leido integruoti technologijas ir mokslinius tyrimų ir plėtros išteklius, skatinti - kraštinių technologijų, tokių kaip intelektualios pakuotės ir tvarios medžiagos, tyrimus ir pritaikymą bei tobulinant pramonės technologinį lygį ir produktų konkurencingumą.
Pagerinkite gebėjimą reaguoti į rinkos pokyčius: masto ir išteklių pranašumai leidžia didelėms įmonėms reaguoti lanksčiau ir greitai į rinkos paklausos svyravimus ir pokyčius, pavyzdžiui, greitai koreguoti gamybos linijas, kad patenkintų paklausos augimą, kurį sukėlė e - komercija.
Po dešimtmečių konsolidavimo, gofruotos pakuočių pramonė JAV pastebimai padidino rinkos koncentraciją, o rinkoje dominavo tik keli milžinai. Tai pagreitino technologines naujoves, padidino gamybos efektyvumą, taip pat padarė bendrą pramonės pelningumą gana sveiką. Tie svarbūs susijungimai ir įsigijimai, tokie kaip Vishiloko įsigijimas „Kapashidong“ ir „International Paper“ įsigijo šventyklą - viduje, ne tik pakeitė JAV pakuočių pramonės kraštovaizdį, bet ir pateikė pasaulio pramonės plėtros modelius.
Naujoji „Global Cardboard Box Giant“ strategija: akcijų konsolidacija ir vertės perdavimas
Šiuo metu pirmaujančios pasaulio popieriaus ir pakuočių grupės nenutraukė savo integracijos tempo, o jų strategijos yra gilesnės:
Sutelkite dėmesį į „vidinį“ optimizavimą: susidūrę su makroekonominiais neapibrėžtumais, daugelis milžinų pasirinko sulaikyti ar atšaukti naujus gamyklos statybos planus ir netgi uždaryti keletą senų ar neefektyvių gamyklų, koncentruotų gamybos pajėgumus ir verslą modernesnėse ir konkurencingose gamyklose, kad būtų optimizuota turto struktūra ir padidinama bendra veiklos efektyvumas.
Aktyvi „išorinė“ integracija ir verslo transformacija: Viena vertus, kryžminis - sienos ir kryžminės - regioniniai susijungimai ir įsigijimai vis dar vyksta didelėje grupėse Dar labiau konsoliduokite savo pirmaujančią poziciją ir optimizuokite savo pasaulinį išdėstymą. Kita vertus, vis daugiau popierinių pramonės milžinų dalijasi savo tradiciniu ir ne tokiu pelningu popieriaus verslu ir kreipiasi į aukštos - vertės įsigijimą ir plėtrą - pridėtą pakuočių verslą, pavyzdžiui, gofruotą pakuotę ir vartojimo prekių pakuotes, kad optimizuotų savo verslo struktūrą ir liptų į vertės vertės grandinę.
„Gilės horizontalios ir vertikalios integracijos“: išplėskite rinkos dalį per horizontalius susijungimus ir įsigijimus, sumažinkite vienalytę konkurenciją, padidinkite pramonės diskurso galią ir taip stabilizuoju kainas ir pelno lygį. Tuo pat metu išplėskite prieš srovę, kad sujungtumėte arba sustiprintumėte savęs - bazinio popieriaus pakankamumo talpą, užtikrintumėte stabilų žaliavų tiekimą ir sumažintumėte sąnaudų svyravimų riziką ir pagerinsite bendrą naudą.
Šių tarptautinių milžinų strategijos aiškiai rodo, kad subrendusiose rinkose ir pasaulinėje konkurencinėje aplinkoje paprastas pajėgumų išplėtimas nebėra pagrindinė tema. Aukštos - kokybės plėtros pasiekimas per integraciją ir optimizavimą, technologinės inovacijos ir vertės grandinės perdavimas yra raktas į iššūkius ir ieškant ilgo - termino išgyvenimo.
Poveikis ir ateities perspektyvos Kinijos dėžutės pramonei
Subrendusių rinkų, tokių kaip JAV, patirtis pateikia vertingų nuorodų į Kinijos dėžutės pramonę. Dabartinėje pertekliaus ir nuožmios konkurencijos aplinkoje mokymasis ir skatinamas pramonės integracija tapo neišvengiamu būdu padidinti bendrą pramonės efektyvumą ir konkurencingumą.
Paspartinkite pramonės integracijos tempą: atkreipkite dėmesį į tarptautinę patirtį, skatinkite ir nukreipkite susijungimus ir įsigijimus pramonėje bei padidinkite rinkos koncentraciją. Suformuokite daugybę didelių įmonių grupių, kurios iš tikrųjų turi masto pranašumų, technologinius pranašumus ir atsparumo rizikai galimybes bei sumažina neveiksmingą konkurenciją ir išteklių atliekas. Tam reikia bendrų kapitalo pastangų, politikos patarimų ir verslininkų nustatymo bei įveikti praktinius iššūkius, tokius kaip regioninės kliūtys ir sudėtinga nuosavybė.
Veikia pertvarkymas per technologines naujoves: investuokite išteklių pranašumus, kuriuos integruoja į technologinius tyrimus ir plėtrą bei pritaikymą, ypač kurdami intelektualias ir automatines gamybos linijas, skaitmeninių valdymo sistemas, taip pat ekologiškus naujas medžiagas ir funkcines pakuotes. Atlikdami technologinius atnaujinimus, padidinkite pridėtinę produktų vertę ir atsipalaiduokite nuo žemo - kainų konkurencijos.
Sukurkite diferencijuotą ir vertę - Pridėtos paslaugų galimybės: atpažindami iššūkius, kuriuos sukelia fragmentiški užsakymai ir vartotojų poreikių pakeitimai, nukreipkite dėmesį nuo tik „parduodant dėžutes“ prie integruotų pakuočių sprendimų teikimo. Tai apima vieną - sustabdymo paslaugas, tokias kaip dizainas, intelektuali gamyba, tiekimo grandinės valdymas, sandėliavimas ir platinimas, taip pat didelės vertės -, pridėtos, individualizuotų ir ekologiškų produktų, siekiant patenkinti nišos rinkų poreikius ir išplėsti pelno maržą (pvz., „Color Box“ verslą, paminėti originaliame tekste).
Praktikuokite darnaus vystymosi sampratą: Aplinkos apsaugą ir tvarumą laikykite pagrindiniu konkurencingumu, o ne kaip išlaidų naštą. Didėjančios investicijos į ekologiškos gamybos technologijas ir perdirbamos/skaidomos medžiagos yra ne tik taisyklių laikymasis, bet ir raktas norint laimėti vartotojus ir sustiprinti prekės ženklo įvaizdį.
Apskritai, šiuo metu Kinijos dėžutės pramonė yra esminėje kryžkelėje. Viena vertus, didžiulė rinkos paklausa ir jos, kaip nacionalinės ekonomikos ramsčio, statusas yra tvirtas jos plėtros pagrindas. Kita vertus, sunkus perteklius, žemas - lygis užburtas konkurencija ir nuolat besikeičianti išorinė aplinka verčia pramonę patirti didžiulius pokyčius su precedento neturinčia jėga.
Per didelis pajėgumas nėra kažkas, ką galima visiškai išspręsti per trumpą laiką, tačiau tai skatina „išvalyti“ ir pramonės transformaciją su precedento neturinčiu intensyvumu. Remiantis subrendusių Europos, Amerikos ir Japonijos rinkų integracijos patirtimi ir derinant Kinijos rinkos unikalumą, Kinijos dėžutės pramonei yra neišvengiamas pasirinkimas subręsti ir pasiekti aukštą - kokybės plėtrą per pramonės integraciją, kurią skatina kapitalas, technologinis inovacijų įgalinimas, didelės vertės -} paslaugų galimybės ir visiškai įgyvendinant tebevykdymą.
Šis „ledo ir gaisro“ testas panaikins atgalinį gamybos pajėgumą, tačiau jis taip pat tikrai suaktyvins stipresnes ir labiau tarptautiniu mastu konkurencingas Kinijos dėžutės įmones. Turime visas priežastis manyti, kad bendromis visų pramonės šalių pastangomis ir išmintimi Kinijos dėžutės pramonė ilgainiui pasitrauks iš dabartinės keblios padėties ir įves naują erą, kuri yra sveikesnė, tvaresnė ir užims svarbesnę poziciją pasaulinėje pakavimo etape.
